中国很多的企业已经早已摆脱了生存的压力，在不断的探索着适合自己的发展的道路，品牌就成为各个企业追逐的目标。但品牌究竟是什么呢？每个人都有自己的理解。我尤其认同美国的著名的营销专家 菲利普·科特勒（Philip Kotler）所阐述的品牌的含义： 品牌是一个名字、名词、符号或设计，或是上述的总和，其目的是要使自己的产品或服务有别于其它竞争者。
中国很多的企业已经早已摆脱了生存的压力，在不断的探索着适合自己的发展的道路，品牌就成为各个企业追逐的目标。但品牌究竟是什么呢？每个人都有自己的理解。我尤其认同美国的著名的营销专家 菲利普·科特勒（Philip Kotler）所阐述的品牌的含义： 品牌是一个名字、名词、符号或设计，或是上述的总和，其目的是要使自己的产品或服务有别于其它竞争者。
那么，未来的战场究竟在哪里，是什么样子的？还是在商场里你今天做促销，明天我打折扣吗？我相信很多人都会说No。 每个消费者在计划选购产品或服务的时候，心里的购买清单上不会超过7个名字。但每一个品类的产品品牌又何止区区7个，那我们的国内企业的产品或服务是否在消费者心目中的购物清单上呢？ 这表明未来的竞争战场不是在商场里，而是在消费者的心里。
格力几乎是家电业中做得好的唯一例子。格力聚焦在空调品类上，家用空调销量已是********，在很大程度上已经是空调的代表品牌。格力若能坚持下去，不断提升研发能力，将有望能进一步将格力与 美的的差距拉大到2：1的程度，在全球成为空调代表，从而为中国贡献一个世界品牌。喜之郎果冻是做得好的另一个例子。喜之郎开创了果冻品类，如今它代表了果冻，想到果冻就想到喜之郎。喜之郎的营业额虽然不很大，但却创建了强势品牌。
对于以提供产品为盈利的生产型企业来说，定位与产品设计就是孪生兄弟，互生互长。定位决定设计方向，设计反过来影响和修正定位。产品设计在苹果、菲利普这样的知名企业的产业链条中，是处于上游的一个环节。定位不是企业内部自娱自乐喊出来口号，只有消费者了解的定位，才是由价值的。
