宜家也有同样的信仰。通过和宜家的全球品牌和设计总监们近距离接触，我们发现，在宜家，一个不成文的哲学就是：“We show people the way（我们展示给人们如何去做）。”宜家的设计师不会通过用户调研来创造他们的产品。当问到这是为什么时，他们回答“我们试过，没用。”
诚然，苹果和宜家都不会公开的这样说，因为他们是两个（从设计角度来讲）非常接近的公司，而且挑战用户中心论将会招来冒犯顾客和设计社区的风险。
也是由于没有人站出来反对，这种以用户为领导的错误观念才会传播开。
贯穿的理念
他们定义自己的规则，这种理念必须排在第一位。无论是代理商、设计师、小组、机构或者设计总监，都必须清楚而彻底的把它贯彻到整个项目中。
在那些无与伦比的世界标志性产品中，能找到同样的道理。这些产品分为3类，没有任何一类是由用户驱使的设计而诞生的。
民主型
他们也叫做“迟缓”型。这些产品经过很长的时间才变为一个标志，他们通常有平实简单的设计，用于满足特定的功能，如文件夹、茶包、削皮器和信箱，他们的功能价值都大大于审美价值。随时间流逝，用户开始依赖于它们，甚至这些产品拥有了如此大的意义以至于开始获得文化货币以及更深层面的内涵。这些民主型产品常常能轻易的获得。
就是一种非常熟悉的产品，像椅子汽车这类由外形占主要地位的，经过一个创新的设计拥有了与原始物件不同的样貌的产品。对于这类产品，大众最初的反应通常是消极的，抱怨这件东西看上去很怪异；但过段时间，人们接受了改变就会喜欢上这种个性化的产品。它获得文化的认可，成为一种象征。 Hans Wegner （非常有中国明代家具设计风格）的Y-Chair和the Aeron chair都是事后其设计才被接受的典型例子（貌似iPad也是吧）。
消费型可能是熟悉的产品或者像设计型一样提供熟悉的功能，但是通过设计使它们成为了本质上的全新产品。它们打开新的市场创造新的需求――就像宝丽来相机、索尼随身听、便携摄像机、黑莓手机以及iPod。
倾听用户为何有害？
可是 基于用户的需要就不能创造出完全彻底的新产品吗？为什么最有创造力的品牌却不太在乎用户的需要？
对于一些不存在的新东西的需求是完全不能预料的。在他们使用之前，就连用户自己也不知道是否会喜欢这样一个产品（也许 有些东西只有在使用了几年之后才有体会）。所以对新东西的需求是不可预知的。
世界在未知中探索前行，影响深远的事件，包括消极和积极的：9.11、次贷危机或者社交媒体的爆炸性崛起。这些事件彻底的改变了世界，然而他们都没有被预料到――也许非常少的人能瞥见一眼未来，但
