在国家正视工业设计的影响下，企业对工业设计的认识有了显著的提高。但真正在实践工业设计的企业比例还是非常低的，更别说实践工业设计并取得较大经济效益的企业更是寥寥了。于是乎我们会问：

1武汉工业装备设计能够为企业的产品提升价值却企业为何不待见？

2为何企业在实践工业设计并未取得预期的效益？

引起以上现象与中国是制造业大国的国情有关，来料加工的方式让企业产生了惰性，虽然政府鼓励企业制造到智造的升级，但企业并不太愿意在产品开发上进行风险性尝试是其一；多数企业具有短期逐利性格，任何改变都希望马上见效，然而开发产品不但具有风险，更重要的是苦心经营的过程，犹如春天播下一粒种子要到秋天才能收获一粒种子，更何况种子成长过程中要精心呵护与付出，这为其二；企业无法驾驭工业设计（主要指企业的设计管理），与企业没有建立设计方向与标准有关，也与企业驾驭工业设计资源（内外部资源）的能力有关，并且产品经理（从某些方面来讲设计管理充当的是产品经理）的角色企业难有，更何况产品经理的运作方式会改变企业原有的组织形式，这势必也是一道墙，是其三；工业设计内容包含产品以及与其发生关系的所有，是指产品起止的全过程，然而国内的工业设计公司大多数属于被严重阉割到只剩下外观设计的设计公司（能把外观设计做好的设计公司为数也不多），这虽然与企业的短期行为需求有关（市场有需求），但从长远来说这样的需求关系会阻碍双方的发展，不能形成良性循环。如果按照工业设计完整的过程进行产品设计，是可以提高产品乃至产品生态的成功概率的，是其四。

综上，企业正视武汉工业装备设计需要做的工作有：

1 企业需心态改变，由被动变主动，不能等到企业问题扩大化的时候才去解决，以及不能是政府推着走，而是要有主动意识；

2 企业需将工业设计视为投资心态，而非投机，并且是战略性长期投资，企业效益以及企业形象才能得到全面的提升；

3 企业需要能够自我驾驭产品开发战略，从而能更好的应用外部设计资源，从而慢慢形成设计管理团队，国外设计管理做得好的企业比如苹果、阿莱西（图1）、B&O，国内比如联想、小米、美的；在这方面做得还算不错长期性投入工业设计。当然企业也可以成立自己的工业设计中心；

4企业需将武汉工业装备设计思维融入到产品的各个环节中，而非只是看到外观设计的表象，当然什么样的产品设计的重点是有区分的，如果是成熟性产品的改良升级从外观角度体现品牌特点、以及如何让使用者得到更好的体验去考虑也未尝不可，因此企业需要进行自我诊断，首先将工业设计应用到最能体现企业目前价值的地方。