前面提到企业需要通过工业设计进行华丽转身，需要应用外部资源（连世界500强企业都在应用外部资源来提升企业能力）。于是乎我们会问：1工业设计对于企业来讲属于咨询公司，而工业设计公司要具备什么样的能力才具备咨询资格呢？2工业设计公司如何才能做到更好的帮助企业提升产品以及产品生态的价值呢？

武汉工业装备设计公司需要什么资格？有能够驾驭工业设计本身的体系，做到无论是什么样的客户、什么样的人员调动，都可以保证设计的输出质量不减，能高质量解决客户问题，比如IDEO（IDEO更侧重工业设计诊断咨询）、麦肯锡管理咨询，做到确实不易。是其一；工业设计具备操作完整项目的实力，并且能够或者已经取得了显著的效果，需要拥有这样的经验要么是在企业一线的设计总监角色并且取得了成果，要么与这样的人一起工作学习而获取的经验。其实不难发现IDEO也好，麦肯锡也好，里面的成员出生都有赫赫有名的企业工作经验背景。是其二；刚提到了体系与经验，还有一项非常重要——就是资源统筹能力，资源包含在工业设计的各个环节中（例如大数据、人因研究、CMF、专利、DFM、供应链、电子商务等），这些工业设计背后的资源力量直接决定了设计公司为企业做的案子的实战性，并且能有的放矢的在企业缺乏的某一方面资源给与支持，资源应用得当能增强产品设计的落实能力，并且能符合企业的战略目标而取得显著的成效。是其三；

武汉工业装备设计公司如何帮助企业提升产品及产品生态的价值？首先，工业设计公司不但要具有上面所提及的资格，更重要的是设计公司要和企业一起做设计，让设计以及设计思维慢慢融入到企业中去（反之企业的实际不同情况也会让设计公司有不同的发力侧重点），让大企业能更好的应用工业设计公司资源，让中企业慢慢形成自己的工业设计部门，让小企业具备工业设计的思维去开发产品。也许前期是由设计公司引入设计思维到企业中，也或许前期是由企业发出需求而让设计公司参与，总之是设计公司与企业一起参与进来做设计。其次，作为设计公司需要做到的是如何以更简单、更直观、更具有体验感的愉快而轻松的方式让企业人员融入，而作为企业需要做到的是如何去除甲方的姿态而同等的与甲方合作并融入。在融入方面笔者认为IDEO在这方面做得很好，值得我们借鉴学习。最后，设计公司也必须长期持续关注企业产品开发并深入融入其中，深度参与、持续专注、持续建立成企业产品生态，企业逐渐释放出由量变带来的质变效应。设计公司必须具备责任感，专注。

与武汉工业装备设计相关的组织也需正视工业设计

无论是工业设计园区、工业设计协会还是工业设计促进中心，将中国的工业设计发展更好是一种方法与路径，而让中国由“制造”向“智造”则是当前最重要最直接的目的。因此直指核心不代表只是外围的呐喊（从目前来看呐喊的对象好像更偏重与对政府的，对企业的好像不多，为什么？值得思考），而应该是以制造业的企业为核心对象，而建立起的系统促进方案。

工业设计园区全国遍地开花从一家到几十家并逐年递增，出现了业内空前繁荣的景象，并且工业设计园区基本由政府牵头投资的，不难看出各个地方的政府对当地企业的升级转型的重视程度。我相信政府是非常重视工业设计的，而建立园区的企业也是在推动工业设计行业发展的，我也希望武汉工业装备设计园区不单单面向工业设计公司偏多，毕竟对于制造企业来说企业才是主体，设计外包只是其中的一种形式而已，外围****的作用是催化剂，而真正领导制造企业变革的自由企业自己，自有自己才能掌舵。我们期待工业设计园区所带来的集群效应能真正反映到制造企业内部去，而不会出现像吴晓波著作里说到的软件园那样。

工业设计协会同样遍地开花，同样工业设计协会对于连接制造企业与设计资源以及推广工业设计起到举足轻重的作用。各个地区的工业设计协会根据当地产业情况也形成了自有的特点，虽然工业设计协会也关注到了制造企业的发展，但过多的偏向像设计公司这样的外部资源，推动企业重视以及实施工业设计的任务是艰巨的。我们期待工业设计协会的资源效应、协调效应会更突出的让企业得到实质上的转变。